Unternehmensplanung

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Betriebswirtschaftliche Unternehmensplanung

Die betriebswirtschaftliche Unternehmensplanung in bezug auf Auslandsinvestitionen, -projekte oder -unternehmen ist mit Rücksicht auf die Dynamik des Wettbewerbs mit erheblichen Prognoserisiken und Eventualitäten belastet. Die Planungsparameter schwanken innerhalb enger Fristen erheblich und der Aussagegehalt ist wenig verlässlich. Während in Deutschland die Planungszeiträume auf 3 bis 8 Jahre erstreckt werden, würde eine Investition in Asien zu einem Verlustgeschäft, würde sich nicht innerhalb von 24 36 Monaten bereits der Totalerfolg ergeben, von Krisensituationen abgesehen. Auf Märkten mit Auftragsbeständen der Unternehmen von bis zu 6 Jahren scheint Planung angesichts der Vollauslastung selten begründbar. Dennoch sehen sich die Investoren einer Beanspruchung ausgesetzt, die Planungen gerade hier erforderlich, wenn auch schwierig macht: Auf der einen Seite wachsen Wettbewerb und Investitionen in gewaltigen Dimensionen. Gleichzeitig sinken die Absatzpreise für die Produkte in schwindelerregenden Sätzen, so dass jede Planung zu einer Eventualgröße zu verblassen droht. Die Risiken des Marktes werden daher meist nur durch erhebliche Eigenkapitalreserven beherrschbar und diese müssen beachtet und vorhanden sein.

In den Bereich der Unternehmensplanung gehört auch die Ermittlung der Wirtschaftlichkeit von Unternehmen, die an einer Kapitalbeteiligung von ausländischen Unternehmen interessiert sind. Selten sind Unternehmen der Wachstumsmärkte in der Lage, die Planungsbedürfnisse potenzieller Investoren selbst zu ermitteln. Eine externe Beratung bietet sich hier an.

Company formation world wide ! ?

Bewertungen

Das Ergebnis einer Bewertung sollte den Erwartungen entsprechen, Risiken definieren und Chancen erarbeiten.

Literaturverzeichnis Projektentwicklung

Professionelle Vorbereitung und Planung auf dem Hintergrund einer soliden Basis sind die Grundlage für den Projekterfolg.

Typische Risiken internationaler Projekte

Risiken minimieren ist unsere Aufgabe. Sie können es natürlich auch selbst übernehmen, wenn Sie viel Zeit haben. Viel Zeit benötigen Sie nämlich, wenn Sie unsere Erfahrungen machen wollen. Nur, welche Erfahrungen sind bis dahin bei uns dazu gekommen ?

Marktstudien

Grundlagenerarbeitung für die Markterschließung

Feasibility Study

Machbarkeitsstudien sind in vielen Ländern Genehmigungsvoraussetzung, auch in Deutschland übrigens, wenn es um die Ansiedlung z.B. chinesischer Unternehmen geht.

Ausstiegsszenarien

Ohne "Ausstiegsszenarien", die andere Alternativen aufweisen, kann manches fehlgeleitete Projekt zum Totalverlust führen.

Rep-Offices

Gründung von Büros, Niederlassungen oder Tochtergesellschaften im Ausland.

Vorsicht bei der Geldanlage im Ausland.

Controlling

"Vertrauen ist gut", sagte ein gewisser Russe und setzte hinzu: "Kontrolle ist besser". Das sehen wir auch so.

Gründungskonferenz Chengdu/China

Niederlassungen

Wir helfen Ihnen bei der Gründung Ihrer chinesischen Tochter. Oder wollen Sie nach Brasilien ?

Konzentration, Analyse und Umsetzung

Ausbildung

Unter Ausbildung verstehen wir hier die Konzeption von Bildungsansätzen durch z.B. privat-öffentliche Investitionen

Informationsquellen

Nicht jede Quelle ist wirklich hilfreich. "Erfahrung" weist auch bei der Suche nach der richtigen Information den Weg.

Due Diligence

Sorgfaltsmaßstab "Prüfung des Investitionszieles"

The Firm

TREMPEL & ASSOCIATES

TREMPEL & ASSOCIATES

Markterfolg China

Investment in Germany

Inheritance Law

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